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コンサルタントは会社を変えるのでなく社長が変わるように伝えよう

2019年7月10日
この記事は 13 回閲覧されました。
TOP コラム コンサルタントは会社を変えるのでなく社長が変わるように伝えよう

<2019年Vol.16>

 

レッドスターコンサルティング株式会社 の大野 晃です。

 

今回のテーマは

 

『コンサルタントは、会社を変えるのでなく、社長が変わるように伝えよう』

 

なぜなら、会社は経営者の考えている形にしかならないからです。

 

社員は経営者の発言や行動に沿って行動します。

 

社員の行動は経営者を体現していると言えるのです。

 

ですから私が提供しているのは経営コンサルティングでなく、『経営者コンサルティング』と謳っています。

 

 

では具体的に経営者が変わるために、私が『経営者コンサルティング』で具体的に何をお伝えしているか。

 

それは「7つの習慣』を意識しなくても行動できるまで、徹底的に身につくよう経営者コンサルティングの中でお伝えしています。

 

土台となる「7つの習慣」という土台を身につけずにテクニックだけをたくさん身につけても、一過性の成功で終わると言われています。

 

「7つの習慣」を意識しなくても、経営者が思考・行動できるようになれば、結果、社員の方も経営者と同じ思考・行動を体現し、組織の中でたくさんのシナジー効果が生まれます。

 

成長が鈍化している企業と言うのは、組織の中の人々が依存状態のケースが多いのです。

 

そこで、組織の中のシナジー効果を生み出すために、経営者コンサルティングの中で「7つの習慣」の成長の連続体を伝えています。

 

 

成長の連続体を大まかにざっくり説明すると、依存から抜け出すために、まずは3つの原則を習慣化させます。

 

第一原則 主体性を発揮する

第二原則 終わりを想像せよ

第三原則 重要事項を優先する

 

この3原則を習慣化することにより、私的成功することができ「自立」できるようになります。

 

そして「自立」から「相互依存」するために次の3つの原則事を習慣化させます。

 

第四原則 ウィンウィンを考える

第五原則 理解してから理解される

第六原則 シナジー効果を発揮する

 

この3つを達成することにより公的成功し、「相互依存」を達成することができます。

 

そして最後に

 

第七原則 刃を研ぐ

 

第一から第六を意識しなくても、思考・行動できるように、常に自己研鑽をしていくことが大事になるのです。

 

 

そして、この「7つの習慣」を経営者が身につけていただくために、もう一つ大切なことがあります。

 

それは、まずはコンサルタントが「7つの習慣」を身につけましょう!

 

コンサルタントが変われば経営者が変わる!経営者が変われば社員が変わります!

 

今日も最後までお読みいただき、誠にありがとうございます。

 

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この記事を書いた人

大野 晃 OHNO AKIRA

レッドスターコンサルティング株式会社
https://red-star-consulting.com/
経営コンサルタント・ビジネスプロデューサー代表 取締役
セミナーBOOK株式会社 代表取締役
一般社団法人中小企業税務経営研究協会 理事
サン共同税理士法人 ディレクター・税理士
会計事務所RPA研究会株式会社 取締役
株式会社FIS DESIGNS 社外取締役
相続手続相談士研究協会 ディレクター
経営融資相談士研究協会 ディレクター
銀行融資相談士研究協会 ディレクター
社外経営執行役員型コンサルタント養成塾 ディレクター


2017年1月から経営コンサルティングサービスを開始!
2018年秋に業界初!飲食店開業専門税理士事務所をサン共同税理士法人へ
M&A 2017年春に人工知能のベンチャー企業のIPOを目指すためのサポートをしたいと思い
A3サイズ1枚の企画書を作成してプレゼンし即日に月額30万円の戦略アドバイザーに抜擢された。
サポートした結果、方向性が変化して上場企業のクラウドIT企業へ約8億円でバイアウトしエグジット成功。
他にもWEB戦略会社の社外取締役、上場企業のサラリーマンのコンサル、人事コンサルタントや士業へのコンサルティングを現在も歴任中。
準備なし!作業なし!数字を使わない大野流!経営コンサル術を確立し、来社型で時間単価5万円のコンサルを実現!
この経営コンサルスキルとビジネスプロデューススキルを会計業界における新たな武器として広める事に邁進中!

執筆書籍

最新刊「年商3000万円を実現する税理士事務所経営バイブル」(株式会社Creativist出版)で、AmazonランキングKindleストア広告宣伝部門/ビジネス教育部門/産業研究部門1位。
「繁盛する飲食店が必ずやっている開業資金の調達方法」(秀和システム商業出版)を執筆し Amazonランキング外食産業部門1位。
「本当のところどうなの? 税理士の「お仕事」と「正体」がよ~くわかる本」(秀和システム商業出版)を執筆しAmazonランキング税理士資格部門1位。

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